Aprender a delegar tarefas a cada membro do seu time é fundamental, para o sucesso de seu negócio e de sua equipe. Confie tarefas à sua equipe, desde que cada pessoa esteja preparada para cumprir a missão com eficácia.
Por Exemplo: Ao fazer uma apresentação ou montar um sistema de treinamento, é preciso definir responsabilidades como: montar a mesa de produtos, arrumar as cadeiras, providenciar o equipamento de som, receber os convidados, palestrante ou fotografar o evento. Precisa-se, previamente, determinar os responsáveis por cada uma destas funções.
Chegará o momento em seu negócio, fundamentado ao tamanho de sua equipe, que não será possível “cuidar de tudo e de todos”, esteja preparado para crescer.
Grandes líderes sabem gerenciar tarefas, delegar responsabilidades e, naturalmente, acabam fomentando o surgimento de novos líderes durante este processo.
Não tente ser o “super-herói” da sua equipe, porque isto é impossível... e desnecessário.
Aprenda a terceirizar e potencializar as habilidades de cada um, sem essa gestão inteligente, será irrealizável você conquistar a verdadeira alavancagem e a liberdade que isso proporciona.
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